人力资源管理

    人力资源这个名词最早是外企带进中国来的。在过去，人事管理与人力资源管理混为一谈，其实，二者的范围、功能、目标都有所不同。

    人事管理比较传统、保守、被动，传统人事管理的功能多为行政性的业务，如招聘、薪资、社保福利、档案管理等，而这些大量繁琐的事务性工作目前都可通过专业人力资源公司的委托招聘、人事代理、人才租赁等形式代为解决。

    人力资源管理则是积极主动的，具有策略性、前瞻性，人力资源管理是参与制定公司整体策略、进行人力资源长远规划、塑造企业文化环境等。企业的人力资源部在现代企业管理理念上实际上是一个决策型的服务部门，其功能和职责是使每个人才都工作在最适合的岗位上，不仅为企业发掘优秀员工和潜在人才，更重要的是培养和留用企业核心人才。同时，运用各种激励措施为企业创造积极向上、团结敬业的工作氛围和环境，提高工作效率。

    人力资源管理的工作很容易被理解为“谁都能做人力资源管理”，因而在任命人力资源部门的人员时，或者是随便安排一位非专业人员，或者是将不适合某一岗位的人暂且调动到人力资源部。人力资源管理需要很强的专业素质和专业知识，一名称职的人力资源管理者首先应该是人际关系良好、善于与人沟通、知人善任，并且对企业的专业知识有一定的了解，对所从事的工作非常热爱。若想将人力资源管理的工作做得更称职、更出色，则必须具备人力资源专业知识。

    人力资源管理的核心是职务分析，为每一位员工明确规定他们的工作性质，职责范围以及相应的奖惩制度，为各项人力资源管理作业提供基本依据。